随着時代的變遷，社會的發展，會計人員的記賬功能(néng)基本上已經被信息化軟件所取代，從前那“賬房先生”的基本功能(néng)也逐步消失殆盡，企業需要的是高層次、複合型管理(lǐ)的會計人才，這也就迫切要求我們财務(wù)會計人員由财務(wù)會計領域向管理(lǐ)會計領域方向發展。

　　一、管理(lǐ)會計與财務(wù)會計的區(qū)别

　　對于我們每位财務(wù)會計人員來說，管理(lǐ)會計這個詞并不陌生。但真正從一名(míng)企業會計人員轉型為(wèi)一名(míng)合格的管理(lǐ)會計，卻并不隻是名(míng)字的更換，這二者存在着很(hěn)大的區(qū)别。管理(lǐ)會計與财務(wù)會計的區(qū)别也不僅僅是定義上的不同，在側重點、職能(néng)作(zuò)用(yòng)、時效性等等方面都存在差異。

　　管理(lǐ)會計也被稱為(wèi)“内部經營管理(lǐ)會計”，它指的是一項經濟管理(lǐ)活動，也是一個會計分(fēn)支，是在當代市場經濟條件下，以企業現在和未來的資金運動為(wèi)對象，以強化企業内部經營管理(lǐ)、實現最佳經濟效益為(wèi)最終目的，通過對企業财務(wù)等信息的分(fēn)析與運用(yòng)，為(wèi)企業管理(lǐ)者決策提供依據的一項活動。

　　财務(wù)會計指對企業已經完成的資金運動，即企業過去和現在的财務(wù)狀況、經營成果以及财務(wù)狀況變動情況的信息，通過對其全面核算與監督，為(wèi)企業外部及其投資人提供經濟信息的一項經濟管理(lǐ)活動，也就是我們俗稱的“外部會計”。

　　管理(lǐ)會計側重點是企業的内部管理(lǐ)，主要是為(wèi)企業内部經營管理(lǐ)服務(wù)，它通過各種不同的方法和手段對企業經濟信息進行分(fēn)析，為(wèi)企業管理(lǐ)者進行資源配置、優化管理(lǐ)及經營決策提供所需資料，所以管理(lǐ)會計也是名(míng)副其實的“經營型會計”。

　　财務(wù)會計側重點是對企業的日常營運活動的記錄、核算、彙總、最後形成财務(wù)報表。然後将企業的财務(wù)狀況與經營成果向企業投資人及外界經濟關聯團體(tǐ)等進行信息傳送，其主要目标為(wèi)企業外界服務(wù)，所以财務(wù)會計也可(kě)稱為(wèi)“報賬型會計”。

　　管理(lǐ)會計的職能(néng)基本上是預測、決策、計劃和控制，并着重于企業營運資金的組織、運用(yòng)和管理(lǐ)。管理(lǐ)會計的作(zuò)用(yòng)時效不僅在于對過去進行分(fēn)析，而更好地在于利用(yòng)财務(wù)會計的資料進行分(fēn)析，關注過去、現在、未來三個時态，控制現在的同時，預測和規劃企業的未來。

　　輝勤财務(wù)：财務(wù)會計的職能(néng)基本上是核算和監督，并着重于對企業營運資金的反映和監督。财務(wù)會計的作(zuò)用(yòng)時效主要在于對過去的反映，通過對過去已經發生的交易或事項進行确認、計量和記錄，進行分(fēn)析與總結，屬于“向後看”。

　　二、企業需要什麽樣的管理(lǐ)會計

　　北京工(gōng)商(shāng)大學(xué)副校長(cháng)曾說過，企業真正需要的管理(lǐ)會計人才是必做具(jù)備這幾個能(néng)力：知識性、複合性、整合性、前瞻性以及協調能(néng)力。

　　知識性就是能(néng)把所掌握的會計體(tǐ)系，服務(wù)于企業管理(lǐ)的内在要求，能(néng)把會計與管理(lǐ)有(yǒu)效地結合起來，将管理(lǐ)會計方法、工(gōng)具(jù)運用(yòng)到管理(lǐ)中(zhōng)去，為(wèi)企業決策提供支持信息。具(jù)體(tǐ)涉及到預算管理(lǐ)崗位、考核與業績評價，這裏最重要的一點就是如何把會計信息有(yǒu)效地和管理(lǐ)過程結合起來，或者說是把會計信息轉化成為(wèi)企業管理(lǐ)決策所用(yòng)的相關信息，兩者

結合才是真正意義上的管理(lǐ)會計。

　　複合性是指對财務(wù)會計、管理(lǐ)會計與财務(wù)管理(lǐ)，甚至對風險管理(lǐ)都懂的人才能(néng)稱之為(wèi)複合型的專業人才。

　　整合性指用(yòng)豐富的業務(wù)知識、管理(lǐ)知識、财會知識等，通過對财經大勢，國(guó)内外行業形勢等多(duō)角度環境的透徹了解，将業務(wù)與會計通過管理(lǐ)會計的工(gōng)具(jù)及作(zuò)用(yòng)整合起來，使企業的價值信息更好地反映業務(wù)信息。

　　前瞻性即企業管理(lǐ)中(zhōng)充滿着未知的風險，管理(lǐ)會計就要能(néng)對企業的經濟活動進行預測、評估未來的業務(wù)及市場風險，同時要進行過程控制，在了解、分(fēn)析、判斷以及預算的過程中(zhōng)要有(yǒu)前瞻性。

　　最後就是協調能(néng)力，管理(lǐ)會計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業高管進行溝通，下要與企業各業務(wù)部門進行協調，有(yǒu)時還需要重新(xīn)建立如成本、利潤、投資等責任中(zhōng)心。這些工(gōng)作(zuò)要有(yǒu)高度的溝通及協調能(néng)力，企業的業績評價更

是如此，需要協調高層、中(zhōng)層及業務(wù)層以及各方面的利益分(fēn)配，這需要很(hěn)強的協調能(néng)力。

　　這幾個特性歸納起來，才算是真正意義上的管理(lǐ)會計人才。

　　三、如何成為(wèi)一名(míng)合格的企業管理(lǐ)會計

　　首先是轉變理(lǐ)念，變被動型為(wèi)主動型。傳統的财務(wù)會計主要通過歸集分(fēn)類形成報表，對公(gōng)司的運營狀況進行表述，屬于是被動型的。而管理(lǐ)會計不滿足于接受财務(wù)發生的行為(wèi)，更多(duō)的是關注企業經濟行為(wèi)的驅動力，如影響公(gōng)司收入是什麽?成本動因是什麽?屬于是主動型的。

　　其次是需要提升學(xué)習力，加強業務(wù)知識的學(xué)習與融會貫通，管理(lǐ)會計要求我們不隻是自己明白，還要讓别人明白，這就不隻是會用(yòng)數字來歸納總結，更要具(jù)有(yǒu)缜密的思維、清晰的邏輯，以及對事件的深刻理(lǐ)解，才能(néng)用(yòng)簡單易懂的語言輕松表達，這樣才能(néng)讓别人看懂看明白。也隻有(yǒu)自身具(jù)備了紮實的基本功，才能(néng)做到這點，更好地将業務(wù)能(néng)力提升。

　　最後就是團隊協作(zuò)精(jīng)神，管理(lǐ)會計的領域涉及企業業務(wù)、營運等多(duō)職能(néng)部門，良好的團隊協作(zuò)精(jīng)神能(néng)避免孤軍奮戰，也能(néng)養成勤于溝通、善于融合的合作(zuò)性格，更能(néng)汲取團隊能(néng)量，迅速提升個人能(néng)力。

　　輝勤财務(wù)：由傳統的财務(wù)會計轉型管理(lǐ)會計這既是一個挑戰，也是一個機遇，這将是一個化蛹成蝶的蛻變，也是一個痛苦艱難的成長(cháng)。相信不久的未來，我們将成為(wèi)高端的、專業的、複合型的、前瞻式高素質(zhì)管理(lǐ)會計人才!